2017-06-20
文章摘自：晨讀八分鐘 陳春花
今天，各個行業的特征變得越來越模糊。智能互聯產品不但會影響公司的競爭，更會擴展整個行業的邊界。競爭的焦點會從獨立的產品本身轉移到包含相關產品的系統，再到連接各個子系統的體系。一家產品制造商可能要在整個行業領域內競爭，有的時候消費者甚至也會參與到競爭中來。如今沒有人可以百分之百地確定自己的競爭對手是誰，導致這種情形出現的原因是：所有行業的邊界都在被重塑。
行業的邊界被打破
從誕生初期的PC端線上聊天軟件QQ，到如今覆蓋近8億手機用戶的微信，騰訊似乎已取代傳統電信運營商，成為人們互動與連接最重要的載體之一。與此同時，在移動支付、線上娛樂、生活服務、在線旅游和交通出行等領域，消費者也會發現騰訊的身影。基于核心產品打造的用戶網絡，在智能互聯網絡的幫助下，騰訊將自己的競爭力持續地擴展到彼此之間相互連接的不同領域。你幾乎無法界定騰訊屬于哪一個行業，也很難知道騰訊的對手是誰。但是在騰訊的幫助下，你可以體驗到“在線一站式服務”的生活狀態。
羅輯思維是什么？就是一種跨界融合打破市場格局的邏輯，它幾乎可以通殺所有的行業，因為它把自己變成了一個微信營銷的典范。你可以說它是一家銷售公司，融合不同的傳統行業，但是本質上它是一個自媒體。如果你想破市場的局，想要獲取新能力，就要跨界融合，只有跨界融合，才能打破市場格局。
樂視的戰略似乎讓很多人無法看懂，甚至很多人會認為賈躍亭的做法有著極大的冒險成分，這種擔心不無道理。不過，如果可以更換一個視角去看，不適用的也許是對原有行業邊界的認識，如果打破邊界去看，或者可以理解。不要把樂視界定在娛樂行業、傳媒行業、內容提供商或者硬件提供商上，也許這些都不是樂視的邊界，因為這些行業的邊界都被打破了，形成了一個全新的網絡，樂視稱之為“生態網戰略”。這是一種描述，但也是一個事實。一種更加融合的趨勢會讓很多行業相互滲透，使其具有成長的可能。
在2015年之前，企業的經營活動都是圍繞著結構調整、轉型、升級、淘汰落后產能和組織內部激活展開的，這些活動可以解決企業所面對的挑戰。但是2016年市場發生了全新的變化，其特點是：所有的行業（甚至包括新興的互聯網企業）都在發生質變而不僅是量變，都需要找到行業的新屬性。所以，你會發現一家農業公司不再講農業了，一家賣場不再講賣場，一家互聯網公司不再講互聯網，這叫什么？這叫質變，也就是行業本質的競爭要素在變。
我的一個朋友并購了一家教育領域的企業，他希望我可以給他推薦一個總經理的人選，并告訴我這個候選人需要有教育行業的背景和經驗。但是我對他說，你并不一定需要選擇具有教育背景和經驗的人，因為今天的教育行業已經不是過去的教育行業了。行業認知已經徹底改變，對于這個變化，請大家一定要非常清楚地進行理解。這個變化里面所蘊含的關鍵點，就是對每個行業的認知不能再以經驗來判斷，每個行業都處在一個全新的發展模式中。
