2016-01-06
在公司經營管理當中，都說成功的企業離不開優秀的企業文化，一些大企業或者建立已久的傳統公司，他們的企業文化沉淀會很容易，也富有影響力，那么一些小企業、小公司，他們的企業文化又是從何而來，如何發揮作用呢？
我們一說起企業文化，勢必馬上想到一些大公司。不信你到網上查查關鍵字“企業文化”，跳出來的都是些巨無霸，什么IBM、阿里、格力、蘋果、谷歌、海爾、聯想……，好像沒有大批大批的員工、大把大把的錢，哪來什么企業文化？
都說創業小微公司里要錢沒錢、要人沒人，每天關心的就是生存、銷售、競爭，或者是省錢、加班、走人。哪里奢談得起什么企業文化？也有人把激勵機制——股票、期權看作是小公司的文化。說實話，股票和期權是畫的大餅，真能看重其價值的人是少數，多數人只當它一頁白紙。
那么，創業公司中無所不在、給人以無窮意志力的東西到底是什么？
【創業管理團隊的“英雄氣質”】
在艱苦環境里，創業管理團隊的人本身就是企業的靈魂，他們來聚人氣、找客戶、過難關、培養市場打江山，給團隊提供活榜樣。這時期的企業文化實際上是創始人意志的人格化，是推動企業發展的不竭動力，即“企業文化”的縮影。
【創業管理團隊的“價值觀”】
創業管理團隊對于企業所處的發展時期的基本定位和處事態度，決定了這個公司在團隊、產品、客戶服務、市場方面要以求穩健和專業精準為原則，并以此來統一包括管理者在內的全體團隊伙伴對于號令與執行、等待與沖鋒、付出與奉獻的絕對行動規范。
除此之外，燃動把“孝、義”作為團隊深入人心的文化靈魂，孝敬父母長輩、懷有感恩之心的人一定是有責任感的人，懂得“義”的人也一定是對朋友對社會富有愛心和充滿正能量的！
【全體團隊伙伴對“全景式命令”的高度認同感】
創業公司強調個人的獨立性、能動性和創造性，提倡個性和團隊成就，鼓勵員工團隊協作、項目為大，實行負責到人、業績分享。企業對公司成員的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。
以上種種讓我們看到，創業公司的文化，也許不像大公司那樣能夠成文成冊，甚至雕刻在大廳墻上，但是它存在于無形，存在于公司每一個人的心中，每一件事情中，每一個產品里，成為企業內在的規則，它的核心依然是“人”。
小公司、創業公司，他們的企業文化雖然沒有百年企業文化的深厚，但是他們有自身獨有的企業文化，創始人的意志想法，員工們的奮斗個性，都是小企業企業文化的構成。
